Lene Fischermann
Velafprøvede metoder og øvelser
Jeg jonglerer rundt i den viden jeg har erhvervet mig gennem velafprøvede metoder og øvelser i flere teams. Med det udgangspunkt tilpasser jeg ethvert teamudviklingsforløb i tæt samarbejde og dialog med lederen, så jeg præcist ved hvorfor lederen vil have min hjælp og hvad målet er med teamudviklingen.
I hvor høj grad lytter I aktivt til hinanden?
Den optimale måde i at udvikle et godt team er evnen til at lytte aktivt. Tænker du allerede nu, at du er ret god til at lytte, så velkommen til din indre stemme, der kværner løs, og er en af de helt store forhindringer i at lytte aktivt. Når du hører hvad et andet menneske siger, så lytter du som oftest til din egen indre dialog, dine tolkninger og egne præferencer eller er et helt andet sted i dine tanker. Du er biased, kommer med løsninger, afbryder, taler om dig selv ” det kender jeg godt til, hvis det var mig, ville jeg gøre”.
Derfor træner jeg teams i at lytte på et så højt niveau, at de formår at slippe egen indre dialog og dermed give plads til at lytte med empati, åbenhed og nysgerrighed, mens de samtidig giver opmærksomhed til kropssprog og tonation for at pejle sig ind på hvad der foregår mellem linjerne. På den måde er I ikke blot til stede i samtalen, men er nærværende, hvilket er en helt anden måde at være sammen på, fordi I lytter aktivt.
Skab et bæredygtigt arbejdsmiljø
En ledelsesstil der fokuserer på kvantitative mål og kortsigtede resultater, motiverer ikke længere medarbejdere eller skaber et bæredygtigt arbejdsmiljø. Den form for ledelse fungerer ikke i en verden, hvor præstationsræs for længst har spillet fallit til fordel for respekten for individet samt meningen i teamsammenhænge om at være hele mennesker, der også værdsætter et liv udenfor arbejdet.
Nutidens medarbejdere søger ledere, der værdsætter empati, samarbejde, og balance mellem arbejde og privatliv. De ønsker at være en del af en kultur, hvor deres individuelle bidrag bliver anerkendt, og hvor meningsfulde relationer og personlig udvikling prioriteres.
Et teamudviklingsforløb
Tilpasset teamudviklingsforløb i tæt dialog og samarbejde med lederen
Et teamudviklingsforløb starter altid med en introduktion, hvor deltagerne lærer mig at kende og hvor alle kan lufte deres bekymringer, tvivl og sågar glæde. Alt er velkomment og det er min opgave at tage positivt imod alt. Efterfølgende holder jeg 1-2-1 med hver enkelt for at få indsigt i deres oplevelser. Det er obligatorisk for lederen at blive coachet ind imellem hver modul. På den måde opstår der et tæt og tillidsfuldt samarbejde mellem leder og coach.
Alt afhængig af hvad vi bliver enige om kan vi starte teamudviklingsforløb med en fælles værdiafklaring.
Værdiafklaring er en afgørende proces i ethvert team. At definere og forstå jeres fælles værdier er ikke kun vigtigt for at skabe en stærk og sammenhængende intern kultur, men det spiller også en afgørende rolle i at opnå succes på lang sigt. Gennem en fælles værdiafklaring bliver I bevidste om hvordan I vil arbejde sammen og være overfor hinanden.
Derudover kan teamsessioner og workshops f.eks. indeholde viden fra Enneagrammet, teamdynamikker, De fem dysfunktioner i et team, arbejdet med talenter, intuition, selvværd og selvtillid, tilstandstrekanten, indre kritiker, udviklingscirklen, kraftfuld kommunikation, Blind spots, Lego Serious Play© etc.
Et teamudviklingsforløb kan også starte med en fælles talentteamtest, hvor vi udforsker hvordan i sammen kan spille hinanden gode ved at trække på hinandens toptalenter.
Eksempler på workshops
Workshop fælles værdiafklaring
Workshop kraftfuld kommunikation
Workshop fælles værdiafklaring
Fælles værdiafklaring med individuelle motivations faktorer
Løfter teamet i flok? Eller er der brug for at styrke fællesskabet på arbejdspladsen og det personlige ansvar over for hinanden? Kender I hinandens motivationsfaktorer eller går I ud fra at alle bliver motiveret af det samme? Vi I have adgang til hinandens 12 top talenter, så I kan få indsigt i hvad der fylder hver enkelt af jer med energi?
Opbygning af fælles fundament, hvor I gennem teamcoaching sammen finder jeres fælles værdier, som er jeres måde at være på. På den måde finder I frem til, hvordan I vil arbejde sammen og være overfor hinanden. Dette er fundamentet for jeres samarbejde. Det kan ændre sig og er jeres dynamiske fundament, som I altid kan trykteste. De samme værdiord kan have forskellig betydning.
På workshoppen går I på opdagelse i hvad værdierne betyder ved at lytte til hinanden og opdage hvor forskelligt I opfatter hver værdi. Processen udmønter sig i et fælles teamcharter, der for at leve i hverdagen får følgeskab af fælles retningslinjer. I definerer både teamcharter og fælles retningslinjer sammen.
Inden workshoppen tager I en talenttest (FirstMind) hvor vi på workshoppen går på opdagelse i hvad der motiverer hver enkelt af jer. Ingen kan motivere uden at kende hinandens motivationsfaktorer. I får udleveret et sæt spillekort, så I på en sjov og underholdende måde får bevidsthed om hvad der motiverer jer med det formål at styrke jeres samarbejde i hverdagen.
Fælles værdiafklaring og kendskab til hinandens motivationsfaktorer er med til at skabe stærke fællesskaber, hvor folk er passer på hinanden. I bliver opmærksomme på hvordan I vil være overfor hinanden og hvordan I gerne vil arbejde sammen som en måde der inspirerer jer med indblik i hvad der skal til for at I motiverer hinanden i forhold til opgaveløsning og fordeling.
Workshoppen skaber grobund for gensidig tillid, tryghed og plads til forskellighed med afsmitning på stemning og resultater.
Workshop kraftfuld kommunikation
Kraftfuld kommunikation
Kraftfuld kommunikation er en disciplin, som nok er den mest efterspurgte blandt medarbejdere og ledere. En disciplin som I sjældent får nok af, fordi I udelukkende bliver gode til kommunikation ved konstant og daglig træning.
I befinder jer i en verden med opgaver, der alle fordrer tæt samarbejde mellem mange forskellige interessenter på tværs af flere faglige interne og eksterne faggrupper. Tilstedeværelsen af kraftfuld kommunikation er limen, der binder jeres relationer sammen. Udeblivelsen er at I splittes, graver dybe skyttegrave og peger fingre af hinanden, når I ikke lykkes.
Kun ved at være aktive selvdisciplinerede spillere styrker I den daglige kommunikation og dermed jeres fællesskab. I får et skriftligt kompendium med praktiske værktøjer med hjem, så I kan træne kraftfuld kommunikation, kropssprog, aktiv lytning og lytte mellem linjerne.
I får viden, indsigt og træning i:
– modellen af verden
– forskellen på hvor gode I er til at lytte og hvad lytter I efter
– forskellen på at lytte/høre og lytte aktivt/kraftfuldt
– bevidsthed og effekten af non verbal kommunikation
– fra begrænsende til de fem kraftfulde kommunikationsformer
– hvorfor kropssprog og tonation er så afgørende for udfaldet af jeres kommunikation
Jeres udbytte:
Med bevidsthed på at integrere den kraftfulde kommunikation i jeres dagligdag vil I og jeres omgivelser opleve, at I kommunikerer, så alle føler sig set og hørt i forhold til dig/mig/os relationen med positiv afsmitning på stemningen og udførelsen af opgaven. I bliver aktive og bevidste spillere, som styrker jeres daglige kommunikation og dermed jeres samarbejde og fællesskab.
Ifølge Gallup er kun 20% af ansatte engagerede (2023)
Det betyder, at du også som leder såvel som kollega i jeres team har et stort ansvar for at være så aktiv lyttende, åben og nærværende, at I inviterer alle ind til at være en del af en kultur, hvor alle føler sig værdsatte og ansvarlige for jeres succes. Med den viden kommer I til at inspirere og støtte hinanden i jeres team ved at justere, eksperimentere og navigere efter jeres indre og ydre GPS.