I vores blogunivers vil vi gerne inspirere, provokere og underholde om vores holdninger til ledelse, de stærke fællesskaber og hvordan vi som individer kan gøre en positiv forskel.

Vi udtrykker vores meninger og holdninger med kant og ofte med udgangspunkt i os selv og egne erfaringer. Vi udstiller egne fejl og mangler – for først der, når vi indser, at vi ikke er ufejlbarlige, kan vi finde styrken i sårbarheden til at udvikle os selv og andre gennem at inspirere og motivere.

Jeg blev sød

Med en baggrund indenfor salg, marketing og kommunikation og med omkring 20 års erfaring i overvejende mandsdominerende virksomheder, havde jeg tillagt mig en attitude, så jeg var overbevist om, at jeg var som en fisk i vandet sammen med mændene. Jeg var kompetent,...

Det er vi NØDT TIL – er vi?

Jeg indrømmer gerne, at min aktivitet på LinkedIn gør, at jeg får stor eksponering. Når vi ses ude i den virkelige verden, er det ofte med et ”Du er godt nok meget aktiv på LinkedIn, det er du jo nødt til. Du er jo selvstændig.” Mit netværk tæller også de venner, som...

Udstil din inkompetence for alles skyld

En flok er en levende organisme med flere forskellige celler. Når organismen mistrives er der ubalance. Det bliver tydeligt, når en del af cellerne udvikler sig i ondartet retning. Vi har hver især et ansvar for, hvordan vi påvirker hinanden og som leder har du det...

Uduelig – Dum – Fyret

Det der bliver sagt til en fyring, handler som regel ikke om den fyrede. Det handler om de undskyldninger, lederen kommer med for at være fri for at se egne fejl i øjnene.  Når lederen har været blind for adfærd, som gør, at han befinder sig i en yderst ubehagelig...

Misforståelser om ledelse

Det holder ikke at behandle andre, som du selv vil behandles. I hvert fald ikke i ledelse. Størstedelen af ledere i den vestlige verden er assertive typer. Det er mennesker, som har en evne til at tage hurtige beslutninger uden at ryste på hænderne. Viser det sig, at...

Værktøjskasse med 80% spild

Udviklingsindustrien giver dig sjældent det, du har brug for af frygt for, at du løber skrigende bort. Du når langt personligt og du sparer virksomheden for en hulens masse penge, når du erkender, at du som leder har ansvaret for at organisationen og eller teamet...